软件项目评估之WBS分解与任务网络图详解

一、项目进度计划编制过程

二、工作分解结构WBS——定义与作用

定义：

作用：

• 相关成员可直观了解软件项目中的各项任务（活动）
• 将项目分解为可管理的任务（活动）
• 作为项目计划与跟踪的基础

三、工作分解结构WBS——构建原则

WBS构建应该注意的原则：

• 一个任务只应该在WBS中的一个地方出现
• WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和
• 一个WBS项只能由一个人责任，其他人只能是参与者
• WBS必须与实际工作中的执行方式一致
• 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性
• 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围
• WBS可以根据需求进行必要变更维护

四、任务网络图

定义：

• 任务网络图是项目所有任务（活动）及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。

作用：

• 可以分解任务以及各项任务所需要耗费的时间及成本
• 可以显式的描绘各个任务间的时序依赖关系

构成：

五、关键路径

意义

概念

• 在任务网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径，路径上所有弧权重之和最大的路径（路径最长）叫关键路径。

• 在整个任务网络图中非最长的路径都叫非关键路径。

六、任务网络图的关键路径例子（假定时间为天）

• 此网络中有多少路径?

两条：ABCDFHI, ABCEGHI

• 每条路径的长度是多少?

ABCDFHI=19天, ABCEGHI=20天

• 哪一条是关键路径?

ABCEGHI

• 完成项目的最短时间是多少?

20天？？为什么这里是20天？

七、例子：可用资源对项目计划与关键路径的影响

• 有一个停车管理软件需要开发，包含三个功能：停车位管理、停车收费管理、人员管理。
• 每个功能都需要经过三个活动：需求分析、系统设计、系统开发，假定这三个功能在这三个活动上花费的时间分别为（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）
• 有三个工程师：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员
• 如何安排此项目活动比较好？

1.纯并行模式

• 此网络图的关键路径为ADGJK=14天
• 但不合理，因为需要三个需求分析员、三个软件设计师、三个程序员

2.串并行组合模式

• 共有6条路径：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24
• 此网络图的关键路径为ABCFGJK和ABCDGJK，均为24天
• 合理！恰好可以分配这三个人：一个需求分析员、一个软件设计师、一个程序员