软件项目成本管理——包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。
软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。
软件项目成本管理的过程包括：
》资源计划：项目经理要获得哪些资源、从哪里获得以及如何使用它们的过程。计划依据： 工作分解结构、项目进度计划、历史资料、项目范围说明书、项目资源说明、项目组织的管理政策和原则。主要输出是资源计划说明书。
》成本估算：为实现软件项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场价格，对项目所需资源的成本进行的估算，是项目成本管理的核心工作。成本估算是项目决策、资金筹集和评标定标的依据，是承包商报价的基础，是绩效考评的重要依据。成本估算有以下几种方法：类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、NESMA方法等方法。主要输出是成本管理计划。
》成本预算：是进行项目成本控制的基础，它负责为项目活动分配预算。包括直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和不可预见费用预算。主要依据包括：项目成本估算、工作分解结构和项目进度计划。主要输出是项目各项活动的成本预算、成本基准计划。
》成本控制：按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目预算成本的范围内。关于成本控制的方法主要有成本变工控制系统、成本绩效测量法、附加计划法和计算机辅助法。主要输出修正的成本估算、更新预算、纠正行动和取得的教训。
影响软件项目成本的因素：
》项目成本预算和估算的准确度差：由于客户的需求不断变化，使得工作内容和工作量不断变化。一旦发生变化，项目经理就追加项目预算，预算频频变更，等到项目结束时，实际成本和初始计划偏离很大。
》缺乏对软件成本事先估计的有效控制：在开发初期，对成本不够关心，忽略对成本的控制，只有在项目进行到后期，实际远离计划出现偏差的时候，才进行成本控制，这样往往导致项目超出预算。
》缺乏成本绩效的分析和跟踪：传统的项目成本管理中，将预算和实际进行数值对比， 但很少有将预算、 实际成本和工作量进度联系起来，考虑实际成本和工作量是否匹配的问题。
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