无论是拥有创新产品理念的初创公司，还是寻求数字化转型的企业，软件项目开发都是企业发展的核心源动力。由于这是一项需要耗费巨量费用与时间的重要决定，您可能正在权衡内部开发与外包的可行性：

• 软件开发项目建立内部团队值得吗？

• 还是应该选择外包团队？

• 会不会太冒险？

希望阅读完下文，可以帮助您了解哪种方法更适合您的情况。

一、自建团队

企业自建软件开发团队的壮大为您带来了对开发的更多控制以及团队内强烈的项目参与感。团队对企业文化和业务细节有全面了解，彼此有默契，无沟通障碍。

但是，企业自建开发团队必须满足以下条件才能使其达到预期效果：

• 企业能够提供充足的时间、预算和管理资源。

• 开发过程中有足够的交付物和过程文档，避免团队人员流动导致失控。

>>>>>>>>>优势

• 完全控制项目。

您可以查看日常进度，了解您的员工正在做什么，并且如果遇到一些困境，可以及时做出反应。

• 沟通顺畅

相同的工作时间、面对面的讨论来自业务方的快速反馈，开发团队在实施变更时有更快的反应时间。

• 增强的安全性

业务数据和专有技术不会与第三方共享，项目中获得的所有知识都保留在公司内部，从而最大限度地减少信息泄露的机会。

• 无限的交付后支持

交付后，技术团队将始终专注于项目，可根据要求进行进一步维护、BUG修复和迭代更新。

>>>>>>>>>劣势

• 启动缓慢

雇用一名开发人员平均需要 15-20 天，而且由于对他们的高要求，必须与其他公司竞争并提供更好的工作条件来吸引顶尖人才。不仅要考虑招聘技术专家，还要确保在技能和个性上相互匹配，以提高团队效率。

更重要的是，在达到高生产力水平之前，团队需要时间来熟悉彼此的工作方式。

• 保持技术团队的费用和人员流动的风险

需要持续保障团队工资、税收、保险、培训、维护的费用支持，且无法保证团队成员不会在项目中期离开。

• 有限的专业知识

团队人员固定，技术面不够全，随着项目的发展，团队需要不断补充新的能力，例如，解决出现的问题或复杂的技术任务。使用现有资源来处理它们需要更长的时间并降低开发速度。

二、外包团队

当下，外包软件开发的主要驱动力不仅仅是削减成本，越来越多的公司希望通过外包来满足复杂的开发需求。这完全是关于优化：与其在内部培养所需的能力上花费大量资源，他们可以立即以更低的成本获得这些能力。

外包非常适合没有成熟开发的初创公司和进行数字化转型的非 IT 企业，在这些企业中，时间和预算不利于通过全面的开发团队扩展 IT 部门。此外，外包有助于企业技术成果加快上市时间和扩大业务规模。

>>>>>>>>>优势

• 接触顶尖人才

不受地理位置的限制，可以利用全球人才库找到您需要的任何技能，包括新兴技术和狭窄领域的技能。

• 降低成本

内部开发没有与招聘、薪水、福利等相关的固有费用支出。

• 快速项目启动

企业直接获得一个组装好的团队，其成员可能已经从过去的项目中知道如何相互合作，因此不必承担内部协作困难的风险，也不必花时间亲自挑选每个员工。

• 减少管理工作

外包团队对进度和结果负责，实行自我管理，企业无需增加额外的管理成本。

• 灵活性

根据项目阶段需要，可以更轻松地扩大和缩小开发团队的规模。当项目需要支持时可以调用更多人来处理。

>>>>>>>>>劣势

• 对项目的控制弱

开发过程不像内部开发那样透明，这可能会使外包公司的表现受到质疑。

• 沟通成本较高

沟通是有效协作的障碍，外包团队与企业对软件项目的表述与理解会出现偏差。

• 泄露机密的可能性

外包相关风险的存在与否取决于选择的外包公司。建议避免选择价格最低的供应商——这是一种非常短期的节省，最好选择更成熟的外包服务公司，或许可能会支付更多的成本，但从他们的高质量服务和项目的安全性与稳定性中获得长期节省。