完整的软件造价评估应该包含哪些内容？

一、估算基础

1.对估算对象（需求、任务等）的拆分颗粒度定义了上限与下限，以提升估算的准确度。

2.完备识别了估算对象，没有遗漏的需求或任务。

3.估算人员经过了估算方法的系统培训。

4.定义了组织级的估算方法。

二、规模估算

1.从不估算规模或经验估算规模升级为客观度量规模，比如采用国际标准的功能点方法或自定义的规模度量方法，无论是哪种方法，规模与工作量之间应该是强相关的才是合理的。

2.如果对本公司的项目而言，规模与工作量不强相关，也可以是复杂度等其他因子，对这些因子应该也与工作量做了相关性分析，与工作量应该强相关才是合理的。

三、工作量估算

1.建立了从规模的客观度量用定量模型推算出项目总工作量。

2.建立了工作量分布百分比的性能基线，可以从总工作量推算各阶段或各类任务的工作量。比如开发的工作量、测试的工作量。

3.能够用PPB或PPM推算出各种关键活动的最少投入工作量，比如需求评审的工作量、代码评审的工作量、系统测试的工作量等。

4.工作量的估算结果应该是一个区间，而不是单点值。如，总工作量不超过100人月。

四、成本估算

1.从工作量到成本有定量的计算方法。

2.成本的估算结果应该也是一个区间，而不是单点值。比如不超过30万，或者在25到30万之间等。

五、工期估算

1.识别了项目的关键路径与关键链。

2.对项目的工期进行了模拟，得到满足项目工期要求的概率有多大。如果概率太低，对关键路链上的任务、投入的资源与需要完成的需求进行了优化。

六、评审与修订估算

1.保存了估算记录，估算结果经过了评审。

2.随着需求和任务的明确，在开发过程中修订了估算结果。

七、持续改进估算过程

1.对比了估算结果与实际结果，对估算偏差率建立了过程性能基线或过程性能模型。

2.总结了估算有关的经验教训。

3.对估算方法和过程进行了持续优化。

4.跟踪检查了估算方法与过程在组织级的落地实施情况。